Exército luta para padronizar a inovação sem sufocá-la

ATLANTA – Para o capitão Chris Aliperti, janeiro “hackathon” – um colaboração anual de inovação entre a 3ª Divisão de Infantaria e a Georgia Tech – tive vontade de voltar para casa.

O jovem oficial de infantaria, cujo guia Ranger e Distintivo de Infantaria Especializada são complementados por seu antigo estágio na NASA e mestrado em engenharia biomédica pela Johns Hopkins, surgido na divisão com sede na Geórgia.

Depois de liderar um pelotão de infantaria, Aliperti foi escolhido para cofundar o Centro de Inovação de Marne da divisão e servir como vice-oficial de inovação em 2022. Nessa função, ele liderou o desenvolvimento de a ferramenta de conscientização sobre condições de mofo, que usou sensores e peças impressas em 3D para monitorar os quartéis de uma brigada na esperança de detectar mofo antes que ele começasse a crescer. Ele adorava colaborar com os soldados de toda a divisão para resolver seus problemas cotidianos, disse ele.

Mas à medida que Aliperti se aproximava do fim da sua missão na Forte StewartGeórgia, ele percebeu que não havia o próximo passo a ser dado como diretor de inovação. Ele enfrentou um dilema: deixar o Exército para continuar trabalhando em tecnologia emergente ou frequentar sua próxima fase de educação militar profissional e verificar as caixas de oficial de infantaria até que pudesse se candidatar a outras oportunidades dentro do Exército?

Ele não está sozinho. A burocracia de desenvolvimento e gestão de talentos do Exército está a lutar para satisfazer as necessidades dos soldados valorizados pela sua capacidade de quebrar o sistema, criando um paradoxo de inovação.

Aliperti, para seu alívio, foi poupado da escolha – um alto funcionário do Comando de Recursos Humanos interveio para colocá-lo como instrutor de engenharia mecânica e diretor associado de um centro de inovação em engenharia em West Point. Reconhecendo o quão incomum foi a intervenção do Exército em seu caso, Aliperti se uniu a Capitão Chris Flournoy (atualmente diretor de inovação da Divisão de Marne) e outros soldados em funções semelhantes para inventar um gestão de talentos proposta de estratégia para a comunidade de inovação do serviço.

“Queremos formalizar a inovação o suficiente para criar um impacto duradouro no Exército”, disse Flournoy. “Mas [it must] ainda ser flexível o suficiente para permitir que as unidades operacionais adaptem as células de inovação para atender às suas necessidades imediatas.”

De acordo com o coronel Kris Saling, que liderou os esforços de inovação do Comando de Recursos Humanos antes de ingressar no Comando de Recrutamento no mês passado, o Exército está bem ciente da tarefa que enfrenta e a “gestão criativa de talentos individuais” não será suficiente para sempre. Ela disse que uma equipe de planejamento do Exército está explorando maneiras de rastrear soldados com essa experiência e criar funções permanentes dedicadas para eles.

Aliperti e Flournoy estão apoiando esse processo e conversaram com o Army Times para explicar seu trabalho.

Parte do problema, argumentou Aliperti, é que “não parece haver um grande modelo para identificar o que constitui um bom oficial de inovação”. Atualmente, as seleções são informais e descentralizadas, o que contrasta com o processo formal de conselho adotado por organizações centralizadas como a Fábrica de Software do Exército.

Outras forças, como a Força Aérea, desenvolveram etiquetas de gestão de pessoal — conhecidas como identificadores de competências adicionais no Exército — que rastreiam as tropas que serviram em funções de inovação. Os identificadores de habilidades do Exército frequentemente também exigem um currículo de educação formal; os capitães veem isso como uma oportunidade para garantir que todos os oficiais de inovação formalmente rotulados tenham alfabetização em tecnologia e dados, além de outras habilidades relevantes. Saling disse que está em andamento um esforço para criar um identificador de habilidade, mas Aliperti alertou que isso pode levar anos para ser concluído.

Embora o desenvolvimento de um código de competências seja a forma do Exército resolver o problema de monitorização de talentos, Aliperti e Flournoy também pretendem criar um consórcio organizado de profissionais de inovação que treine, monitorize e ajude os líderes a empregar esses soldados.

Surge então o desafio de encontrar maneiras de usar esses talentos que não exijam que o Exército administre os inovadores por meio de exceções, como fez Aliperti. Os capitães tinham sentimentos contraditórios sobre o Exército codificar tarefas de inovação tática nas tabelas organizacionais das unidades (como Saling indicou que a Força está explorando), o que corre o risco de prescrever uma solução única que pode não funcionar para todas as unidades.

E nem todos esses soldados precisam passar toda a sua carreira em empregos especializados, disseram.

Flournoy, por exemplo, deverá liderar uma companhia de infantaria depois de deixar sua missão atual. Ele mudou de ideia sobre deixar o Exército porque vê benefícios potenciais para o serviço usando sua experiência em nível empresarial.

“Devido à minha experiência com integração homem-máquina, eu seria uma ótima empresa [commander] ser marcado para vá para o Projeto Convergência e teste as coisas,” ele disse. “Tenho conhecimento prévio de por que isso é importante, mas o [Army’s talent management system] não tenho como saber que seria um bom candidato para isso.”

Como a inovação pode ajudar uma brigada blindada baseada na Geórgia

Embora o movimento de inovação tática do Exército atraiu críticas daqueles que acreditam que o isolamento dessas organizações dos caminhos tradicionais de aquisição do serviço prejudica o seu valor, os funcionários presentes no evento de 7 de janeiro na Georgia Tech enfatizaram os resultados reais que viram de tais esforços.

A coronel Molly Solsbury é a comandante da 513ª Brigada de Inteligência Militar, que fornece apoio de inteligência ao Comando Central dos EUA a partir de Fort Eisenhower, na Geórgia. Antes de sua missão atual, Solsbury concluiu uma bolsa de estudos do Instituto de Tecnologia de Massachusetts e trabalhou em funções orientadas para dados e inovação no 18º Corpo Aerotransportado e no Comando Conjunto de Operações Especiais. Seus soldados participaram do evento hackathon, onde ela conversou com o Army Times.

“Sei que é possível usar o talento que temos nas nossas universidades e nos nossos institutos de investigação para criar um laboratório que possamos levar ao campo de batalha em busca de resultados”, disse ela. “Já vi alguns casos em que funcionou.”

Solsbury (bem como Aliperti e Flournoy) enfatizaram a importância de manter um quadro de pessoal especializado em inovação como catalisadores que capacitam os soldados de linha a conceber e implementar soluções para os seus problemas, fornecendo-lhes as ferramentas, o espaço, a experiência e os recursos de que necessitam. A parceria contínua entre a 3ª Divisão de Infantaria e o Georgia Tech Research Institute oferece aos participantes exatamente isso: tempo, ferramentas e conhecimento técnico.

No evento de 7 de janeiro, as equipes apresentaram propostas de sensores baratos de espectro eletromagnético montados em veículos; espuma de endurecimento rápido para ajudar os veículos a cruzar rapidamente valas antitanque; ferramentas de resfriamento portáteis para servidores de computadores em campos de batalha; e emissores portáteis de sinais de alta frequência. De acordo com Flournoy, o comandante da 1ª Brigada Blindada de Combate da divisão encarregou suas unidades de identificar e apresentar propostas de projetos antes do rodízio de verão da unidade no Centro Nacional de Treinamento.

Um dos soldados que trabalharam no projeto da ponte de espuma foi o sargento. Nicholas Harris, sargento de pelotão da Companhia A, 10º Batalhão de Engenheiros da Brigada.

“Ter os cientistas aqui… agilizou as coisas que estávamos tentando descobrir”, disse Harris. O engenheiro explicou que testar as ideias de sua equipe em nível de unidade — sem apoio externo, como o evento de inovação — teria sido “absolutamente” um processo demorado e trabalhoso.

Ele acha que colocar soldados e cientistas na mesma sala também garantiu que todos estivessem na mesma página sobre o que estava em jogo.

“No dia a dia, cientistas ou professores que tentam lidar com problemas como esse não conseguem realmente entender [them] até o usuário final mais baixo – um soldado que realmente o emprega”, disse Harris.

O conceito de ponte baseada em espuma, inspirado em relatos de tropas israelenses testando “bombas de esponja” para uso em túneis, visa acelerar rupturas precipitadas de obstáculos sob fogo, que Harris identificou como a tarefa mais perigosa no manual do engenheiro de combate. Harris, gesticulando para si mesmo enquanto falava, disse que a doutrina do Exército estima que as unidades sofrerão aproximadamente 50% de baixas por violações de armas combinadas.

“Perdemos tempo; perdemos pessoas”, ele disse. “Esse é o problema.”

Em seguida, vêm os testes de campo para ver se alguma mistura de espuma pode secar (e suportar o peso de um tanque) mais rápido do que o benchmark de 10 minutos estabelecido pelas atuais táticas de ponte.

Mas mesmo que as experiências subsequentes não tenham êxito, argumentou Solsbury, o workshop não foi em vão.

“A semente que estamos plantando é que temos sargentos, tenentes e jovens suboficiais que estiveram lá”, disse ela. “Eles vão retomar essa abordagem de design thinking e vão ensinar a todos os seus soldados… parte da mágica que acontece nesses [events] está envolvendo jovens soldados em nível local.”

Davis Winkie cobre o Exército em tempos militares. Ele estudou história em Vanderbilt e UNC-Chapel Hill e serviu cinco anos na Guarda do Exército. Suas investigações renderam o Prêmio Sunshine 2023 da Sociedade de Jornalistas Profissionais e consecutivas honras de Repórteres e Editores Militares, entre outros. Davis também foi finalista do 2022 Livingston Awards.

Patrocinado por Google

1 COMMENT

  1. This blog is also fantastic. It loads your webpage quite swiftly. Which web host do you employ? Could you please share your affiliate link with me? My page should load just as quickly as yours does.

Deixe uma resposta

Área Militar
Área Militarhttp://areamilitarof.com
Análises, documentários e geopolíticas destinados à educação e proliferação de informações de alta qualidade.
ARTIGOS RELACIONADOS

Descubra mais sobre Área Militar

Assine agora mesmo para continuar lendo e ter acesso ao arquivo completo.

Continue reading