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O nosso relatório examina se o Ministério da Defesa está a obter uma boa relação qualidade/preço na gestão do seu inventário, com referência aos problemas que encontrámos no nosso trabalho anterior. Para fazer isso, avaliamos até que ponto o Ministério da Defesa abordou os seus desafios de longa data com a sua gestão de inventário e avaliamos até que ponto está bem preparado para alcançar as suas ambições estratégicas futuras definidas nas suas estratégias de Suporte e Cadeia de Fornecimento.
O nosso âmbito inclui o trabalho de todo o departamento, incluindo os seus órgãos constituintes, uma vez que as funções de gestão de inventário são desempenhadas por diversas organizações.
Nosso relatório está dividido em duas partes:
• A Parte Um examina o contexto estratégico e a estrutura da gestão de inventário do Ministério da Defesa e as questões e desafios sistémicos que o Ministério da Defesa enfrenta na sua gestão de inventário. Em seguida, examinamos as iniciativas de transformação que o Ministério da Defesa implementou para superar estes desafios e cumprir as suas ambições estratégicas para a gestão de inventário.
• A Parte Dois examina como estas questões e desafios afectam a gestão de inventário na prática, através de uma série de exemplos específicos, tais como a gestão do inventário médico e dos produtos RMC do Ministério da Defesa; como identifica e descarta o estoque de que não precisa mais; e os desafios relacionados ao inventário para apoiar plataformas de equipamentos. Através do nosso trabalho de campo, descobrimos que estes exemplos ilustram mais claramente as consequências da abordagem do Ministério da Defesa à gestão de inventários.
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