Pentágono – Hicks defende que a inovação eficaz em defesa está avançando

A inovação é fundamental para a continuação do poderio militar dos EUA, e o Departamento de Defesa está a trabalhar para tornar a instituição mais ágil e um bom parceiro para o capital privado, disse hoje a vice-secretária de Defesa, Kathleen Hicks, na Cimeira do Dinamismo Americano, em Washington.

Os Estados Unidos têm uma história de inovação que deve ser nutrida e estimulada à medida que a nação enfrenta a concorrência de concorrentes que querem mudar fundamentalmente a ordem internacional baseada em regras que tem mantido a paz entre grandes potências desde o fim do Segunda Guerra Mundial.

A China é o concorrente com meios e vontade de “superar” os Estados Unidos, disse ela. O governo chinês utiliza “estratégias de investimento predatórias, medidas repressivas contra empresas de due diligence e fornecedores de inteligência empresarial que [venture capitalists] necessidade de fazer apostas inteligentes, forçando abertamente a tecnologia a cumprir ideologias políticas [and the] uso de trabalho forçado, repressão e exploração de minorias religiosas”, disse Hicks.

Mas Hicks disse que há uma vantagem que os chineses não podem superar, roubar ou copiar – porque faz parte do ADN da América. Isso é “a engenhosidade americana: nossa capacidade de pensar livremente, inovar, mudar o jogo e, na esfera militar, imaginar, criar e dominar o futuro caráter da guerra”, disse ela.

O Departamento de Defesa nem sempre foi o cliente mais fácil para novas ideias, disse o vice-secretário, mas as autoridades estão a trabalhar para encorajar a adopção destas ideias, tecnologias e procedimentos. “Nossa posição inicial é mais forte como uma sociedade livre e aberta de inventores, realizadores e solucionadores de problemas”, disse ela. “Não procuramos controlar a inovação ou fazê-la seguir a linha do partido.”

Isso significa chegar ao setor privado, disse Hicks. O DOD já esteve na vanguarda da inovação, investindo em tecnologias que deram origem ao sistema de posicionamento global, à Internet, a novos materiais e muito mais.

Durante a década de 1970, o DOD foi o maior investidor em tecnologia, mas agora os empresários do sector privado estão na liderança. “Nosso objetivo é semear, acender e atiçar as chamas da inovação”, disse ela. “E com tanta coisa acontecendo fora do DOD, isso exige uma melhor adoção de inovações onde quer que elas agreguem maior valor militar”.

O DOD deve acompanhar “um sector privado dinâmico dos EUA que continua a inovar mais que o mundo”, disse ela.

Mesmo assim, o DOD investe muito em inovação. Ela disse que o pedido de orçamento de pesquisa e desenvolvimento do DOD em 2024 é de US$ 145 bilhões. A solicitação de aquisição é de US$ 170 bilhões.

A defesa não é um mercado pequeno e essa é apenas uma das razões pelas quais os investidores devem olhar para o sector. Outra razão é que é a coisa certa a fazer, disse ela. “Desde o primeiro dia, o secretário Austin e eu nos concentramos na urgência de inovar”, disse Hicks. “Fazemo-lo tendo em mente os nossos combatentes, enquanto eles vigiam em todo o mundo. Ainda neste fim de semana, três soldados americanos foram mortos por milícias apoiadas pelo Irão na Jordânia. Eles fizeram o sacrifício final, e nós juntamo-nos às suas famílias e amamos. aqueles que estão de luto pela perda.

“Como devemos a eles e a todos os militares dos EUA o nosso melhor, há três anos adotamos uma abordagem abrangente, iterativa e centrada nos combatentes para a inovação – reconhecendo que enfrentamos um acúmulo de desafios e barreiras, e não há solução mágica que vai diminuir todos eles”, ela continuou. “Ao longo do caminho, nunca nos desviamos do nosso objectivo final: fornecer capacidades seguras, fiáveis ??e credíveis em combate, com rapidez e escala, aos combatentes da América – para que possam dissuadir a agressão e vencer se forem chamados a lutar.”

O DOD procura desenvolver um ciclo rápido que identifique as principais capacidades e as mova para soluções eficazes. Ela o chamou de “um funil de investimento definido pelos combatentes… compreendendo novos conceitos operacionais, prototipagem e experimentação; caminhos de aquisição rápidos; portas abertas para a entrada de recém-chegados; e condições de concorrência mais equitativas”.

O departamento implementou novos conceitos operacionais para combates conjuntos e novos processos para incentivar e acelerar capacidades e experiências conjuntas promissoras, disse ela. Isto acelerou a implementação de capacidades em até dois anos.

“Para superar os vales da morte do laboratório ao protótipo e do protótipo à escala, estamos usando caminhos de aquisição mais flexíveis para prototipagem rápida, campo rápido e desenvolvimento de software”, disse ela.

O departamento gastou mais de US$ 35 bilhões em quase 200 programas. “Eles reduziram até seis anos de folga [the] cronogramas de transição e entrega para as prioridades dos combatentes”, disse Hicks.

O DOD está facilitando a contratação e alcançando empresas não tradicionais, disse ela. “Também aceleramos [up] como fazemos a transição dos recursos mais promissores para escala, superando [the] barreiras burocráticas e culturais que nos atrasam”, disse ela.

O departamento também enfatizou os princípios éticos da inteligência artificial e atualizou as políticas do DOD sobre o uso responsável de sistemas de armas autônomos, disse Hicks.

“Nossos esforços estão fundamentalmente redefinindo o comportamento dos inovadores da defesa, gerentes de programas, líderes de recursos e tomadores de decisão”, disse ela. “E mesmo sendo colaborativo, esse tipo de interrupção ainda pode ser desconfortável”.

Hicks disse: “O objetivo do Replicator é colocar em campo milhares de sistemas autônomos atribuíveis em vários domínios dentro de 18 a 24 meses e provar maneiras de eliminar riscos e superar barreiras de expansão com rapidez e segurança. “Trata-se de mostrar a nós mesmos – e aos nossos adversários – que o DOD podemos mover-nos rapidamente para moldar o espaço de batalha e equipar os nossos combatentes com o que necessitam.

“Abaixamos a cabeça, trabalhamos com o Congresso, com o setor comercial e com todo o DOD para entregar”, continuou ela. “E hoje estamos no caminho certo para atingir os objetivos do Replicator.”

A chave para isso é a velocidade. No sistema antigo, levaria quase uma década para colocar a capacidade nas mãos dos militares. “Ir do início ao campo dentro desse ciclo de dois anos não é normal: é perturbador”, disse ela. “Mas pretendemos tornar isso mais normal porque mais velocidade é essencial. Esta não é a Guerra Fria nem a era pós-Guerra Fria. [China]estamos numa competição persistente e geracional por vantagens, e temos de redobrar a nossa aposta com urgência e confiança.”

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