Pentágono – Oficial de inovação em defesa afirma que a iniciativa replicadora continua no caminho certo

O Departamento de Defesa continua no caminho certo em sua iniciativa de colocar em campo milhares de sistemas autônomos em vários domínios de combate como parte da iniciativa Replicator recentemente anunciada, disse esta semana um alto funcionário de inovação do Pentágono.

Aditi Kumar, vice-diretor de estratégia, política e parcerias de segurança nacional da Unidade de Inovação de Defesa, disse que a iniciativa serve como um exemplo tangível do foco do DOD em atender às necessidades críticas dos combatentes em velocidade e escala.

“A iniciativa Replicator está diretamente fundamentada na necessidade operacional”, disse Kumar durante uma discussão sobre o papel da tecnologia na resolução de desafios operacionais, organizada pelo Instituto Hudson, um think tank de Washington.

“Precisamos de capacidades para enfrentar os desafios operacionais estabelecidos na Estratégia de Defesa Nacional”, disse ela. “A futura força tem de ser ágil. Temos de ter as capacidades necessárias para dissuadir conflitos e, se a dissuasão falhar, lutar e vencer a guerra.”

A vice-secretária de Defesa, Kathleen Hicks, revelou a Iniciativa Replicadora em agosto como uma abordagem que o DOD está adotando para enfrentar os desafios estabelecidos na Estratégia de Defesa Nacional, que identifica a China como o desafio de ritmo dos Estados Unidos.

A primeira iteração da iniciativa centra-se na colocação em campo de milhares de sistemas autónomos em múltiplos domínios nos próximos 18 a 24 meses, como parte da estratégia do Pentágono para combater a rápida acumulação das forças armadas da China.

Hicks disse que a Iniciativa Replicadora priorizará o uso de capacidades “atribuídas” – plataformas que não são tripuladas e construídas de maneira acessível, permitindo que os comandantes tolerem um maior grau de risco ao empregá-las.

Kumar disse que o DOD está no caminho certo para cumprir as metas estabelecidas por Hicks dentro do cronograma.

“O deputado [secretary] selecionamos a primeira parcela de recursos para o Replicator pouco antes do Natal”, disse ela. “Para esses recursos, estamos atualmente trabalhando para identificar todas as barreiras à aceleração que precisamos superar para garantir que sejam colocadas em campo, nas mãos do combatente, naquele cronograma de fevereiro a agosto de 2025.”

A DIU, a organização do departamento para acelerar a adoção de tecnologia comercial em todas as forças armadas, desempenhou um papel central para tornar a iniciativa uma realidade.

Hicks estabeleceu recentemente o Grupo Diretor de Inovação do Deputado para reunir líderes de todo o departamento para quebrar barreiras sistêmicas que impedem a inovação.

O Diretor da Unidade de Inovação em Defesa, Doug Beck, preside o Grupo de Trabalho de Inovação em Defesa alinhado com o grupo diretor e é encarregado de conduzir o processo para acelerar a tecnologia e tornar o processo repetível.

Kumar disse que atender às necessidades críticas do combatente exigirá contribuições e coordenação de todo o departamento.

“É por isso que fóruns como o DISG são realmente importantes”, disse ela. “Porque você precisa ter todos ao redor da mesa focados na resolução de problemas e pensando em como obter a capacidade de onde ela está hoje até o campo, com todas as considerações associadas em torno de treinamento e sustentação, etc.”

Ela disse que o DOD também tem trabalhado em estreita colaboração com o Congresso em estratégias de financiamento apropriadas para colocar em campo as capacidades dentro do cronograma desejado.

Kumar fez eco a outros responsáveis ??da defesa ao enfatizar que a Iniciativa Replicador é um processo para remover barreiras à inovação, em vez de um único esforço para colocar em campo tecnologia específica.

Ela disse que ao aplicar o Replicator como um processo para colocar rapidamente sistemas autônomos em campo, as partes interessadas do DOD estão reunindo lições importantes para serem aplicadas em futuras iterações.

“Já aprendemos lições sobre como podemos nos mover mais rápido”, disse ela. “E a ideia agora é aplicar isso a outras capacidades e portfólios para que possamos fazer isso repetidamente e realmente mostrar que o departamento tem a capacidade de agir tão rapidamente quanto a ameaça se move.”

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