USAF – Carta CSAF 23 aos Aviadores – Acompanhamento > Força Aérea > Exibição de Artigos



Chefe do Estado-Maior da Força Aérea General David W. Allvin divulgou sua última carta aos aviadores, dando continuidade à sua carta anterior:


Caros aviadores,


Quando assumi meu cargo há seis meses, fiz um apelo a todos os aviadores para Acompanhamento sobre os esforços em curso para preparar a Força Aérea para enfrentar um ambiente de segurança cada vez mais complexo. Não é por acaso que muitas das iniciativas estão alinhadas com o plano do Departamento da Força Aérea de Reotimize para uma grande competição de potência (GPC). Este ambiente de segurança, conforme descrito em nosso Caso para Mudança, é definido por um concorrente formidável e um ritmo de mudança rapidamente acelerado. Temos traçado um rumo para a mudança que necessitamos e agora estamos a dar seguimento ao nosso compromisso com essas mudanças. Esta jornada requer responsabilidade. À medida que avançamos, irei atualizar-nos sobre o estado dos nossos esforços a cada seis meses. Ao longo deste documento, incluí links com mais informações, referências e recursos, quando disponíveis. Como os nossos esforços de “reotimização” estão apenas em andamento, há poucos resultados concretos nos últimos seis mesesmas estamos progredindo em diversas outras áreas em meu memorando de Acompanhamento:


Estamos acompanhando sobre as mudanças que nossos aviadores e suas famílias esperam e merecem.




A DAF reforçou o apoio aos cuidados infantis para os aviadores e suas famílias através de pessoal melhorado, opções alargadas de cuidados infantis familiares (FCC) e aumento da assistência em taxas, reflectindo um compromisso com o seu serviço e sacrifício. Nos últimos seis meses, vimos o pessoal do CDC permanecer no limite máximo de 80%, um aumento de quase 20% em relação a dois anos atrás…melhorando, mas ainda não chegou lá.




A Força Aérea modernizou as suas capacidades de teste introduzindo o e-Testing para AFOQT e WAPS através de parcerias e colaborações com fornecedores comerciais.




O Food 2.0 aborda questões de segurança alimentar em nossas instalações, adotando um modelo que lembra os refeitórios dos campi universitários, atendendo melhor às necessidades de nossos militares.




A partir de janeiro de 2024, os aviadores começaram a receber um aumento de BAH de 5,4% em toda a Força Aérea e um aumento de 10,5% na taxa de BAH em seis áreas focadas (FE Warren, Cannon, Washington DC, Whiteman, Fargo e Terre Haute). Continuaremos a procurar formas de enfrentar os desafios únicos de cada localidade da nossa Força Aérea.


Estamos acompanhando transformar os produtos da nossa Imperativos Operacionais em capacidade operacional significativa real.


  • Entrega de novas capacidades, recursos e oportunidades


Entre a ampla gama de investimentos, este ano os aviadores estão recebendo kits do Centro de Operações Táticas – Luz (TOC-L), material de Pré-posicionamento de Cluster de Base Regional (RBCP) e oportunidades aprimoradas de treinamento ACE. Com a recente aprovação do Orçamento para o AF24, podemos agora executar muitos dos investimentos que desenvolvemos há dois anos.


Estamos acompanhando no nosso apresentação de força e geração de força modelos.




A Força Aérea está atualmente trabalhando na implementação de seis ATFs para implantação no EF26. Os ATFs treinarão ao longo de seu ciclo AFFORGEN e servirão como desbravadores para informar os requisitos e locais de treinamento mais abrangentes para nosso projeto final de Asas de Combate: Asas de Combate Implantáveis ??(DCW), Asas de Combate no Local (ICW) e Asas de Geração de Combate ( CGW).


Estamos acompanhando em nosso compromisso de definir e refinar o projeto de força que fornece o tamanho, forma e composição ideais de nossa força.




Estamos nos afastando de uma Força Aérea projetada em torno de Funções e caminhando em direção a uma Força Aérea projetada em torno de Missões (Ataque Marítimo, C-C5ISRT, etc.) que exigem um integração de nossas funções principais para produzir resultados. Esta mudança necessária é consistente com a nossa Conceito Operacional Futuro AF e permitirá à Força Aérea fornecer com precisão a capacidade que a equipe conjunta necessita.


Estamos acompanhando na adaptação do nosso estrutura organizacional para otimizar para a Grande Competição de Potência.




Estamos a traçar uma abordagem eficaz para transformar as NAF em Comandos de Componentes de Serviço e estamos a alinhar as nossas forças capazes e prontas para melhor satisfazer as necessidades dos Comandos Combatentes. Mais a seguir na minha próxima atualização.


Estamos acompanhando sobre transformação do treinamento.


  • Programa de treinamento de aviador pronto (RAT)


O programa RAT foi otimizado para uma plataforma ágil, focada na missão e centrada nos aviadores. O RAT consiste em doze Áreas de Treinamento Pronto (RTA) com base na experiência individual do aviador, categoria de prontidão e competência funcional. O Conselho do RAT está atualmente coletando feedback para garantir que tenhamos os RTAs corretos com o número certo de eventos de treinamento para cada RTA dentro do ciclo AFFORGEN.




O desafio de 52 dias de Treinamento Militar Básico agora está repleto de módulos de PT, exercícios básicos, resiliência, desempenho humano e gerenciamento de estilo de vida. Esses módulos são ministrados em um ambiente estilo coach, equipando nossos alunos com as habilidades duradouras necessárias para navegar não apenas nos ambientes de alto estresse que encontrarão no BMT, mas também além deles.


Estamos acompanhando em aproveitar o talento inovador e espírito que existe em todos os cantos da nossa Força Aérea.




A primeira turma de Warrant Officers Cibernéticos/TI começará em outubro e está planejada para se formar antes do final do AC24. A segunda está prevista para começar em janeiro de 2025.




A Força Aérea está a rever o programa DAF Fellows, garantindo que estes oficiais sejam deliberadamente substituídos em missões que utilizem as suas competências.


O mais importante é que devemos seguir em frente no nosso comprometimento com o sucesso da equipe.




A USAF removeu barreiras para aumentar seu conjunto de talentos elegíveis de militares da Força Aérea, incluindo uma política de tatuagem atualizada, uma política de composição corporal modificada para adesões e processos de naturalização simplificados que resultaram em 1.380 cidadãos naturalizados de toda a Força Aérea em 2023.




Vestuário e aparência pessoal do Departamento de Pessoal da Força Aérea, lançado em 29 de fevereiro, incorpora mudanças de política dos Conselhos Uniformes anteriores da Força Aérea, remove redundâncias, informações desatualizadas e diminui a subjetividade. Nossos padrões revisados ??estão claramente definidos. Devemos agora aplicá-los.




Atualmente, 20 por cento das instalações da DAF alcançaram a implementação completa/híbrida da co-localização de serviços às vítimas. Este mês, lançamos um Guia de Operações de Co-Localização para MAJCOM/FLDCOMs como orientação para as instalações restantes à medida que identificam locais adequados, garantem o financiamento necessário e avaliam a viabilidade de soluções completas/híbridas. A co-localização melhorará o acesso, a coordenação e a consistência dos serviços de apoio às vítimas/sobreviventes em cada instalação.


Quando ocupei este lugar pela primeira vez, decidi seguir através como minha mensagem inicial. À medida que reotimizamos a nossa Força Aérea, meu objetivo não é suplantar ou substituir iniciativas anteriores. Pelo contrário, é para garantir que continuamos a fazer as mudanças necessárias para que elas se tornem realidade. Esta carta semestral é a minha forma de narrar as nossas melhorias e de me responsabilizar por esta visão. Ser administradores atentos do nosso progresso é a nossa melhor oportunidade de superar os desafios que enfrentamos. Junte-se a mim enquanto reotimizamos nossa Força Aérea e cumprimos todos os nossos compromissos de mudança, adaptação e melhoria.


#23


DAVID W. ALLVIN
Geral, USAF
Chefe de Gabinete



Nota do editor: Para ler a carta completa como um documento, clique aqui.




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