USAF – Força Aérea e Força Espacial anunciam mudanças radicais para manter a superioridade em meio à Competição de Grandes Potências > Força Aérea > Exibição de Artigos



Os principais líderes civis e militares do Departamento da Força Aérea, em 12 de fevereiro, revelaram planos abrangentes para remodelar, reorientar e reotimizar a Força Aérea e Força Espacial assegurar a supremacia contínua nesses domínios, ao mesmo tempo que posiciona melhor os serviços para dissuadir e, se necessário, prevalecer numa era de competição entre grandes potências.


Tomadas em conjunto, as mudanças foram tornadas públicas em 12 de fevereiro e endossadas pelo Secretário da Força Aérea Frank KendallDesempenhando as funções de subsecretário interino Kristyn JonesChefe do Estado-Maior da Força Aérea General David Allvin e Chefe de Operações Espaciais General Chance Saltzman representam uma das recalibrações mais extensas da história recente para a Força Aérea e a Força Espacial.


“Hoje, estamos anunciando 24 decisões importantes que abordarão a força atual e a nossa capacidade de permanecermos competitivos”, disse Kendall ao anunciar as mudanças e a lógica por trás delas. “Precisamos dessas mudanças agora; não temos tempo para reotimizar as nossas forças para enfrentar os desafios estratégicos numa época de competição entre grandes potências.”


Embora as mudanças apresentem uma combinação de iniciativas de curto e longo prazo, os líderes seniores enfatizaram a necessidade de rapidez. “Estamos sem tempo”, disse Kendall repetidamente ao pedir ações em relação às mudanças.

As mudanças incluídas no plano estão agrupadas em quatro categorias principais – Desenvolver Pessoas, Gerar Prontidão, Poder de Projeto, Desenvolver Capacidades – e incluem:


Desenvolva Pessoas


• Consolidar as funções de desenvolvimento da força sob um Comando de Desenvolvimento da Força Aérea ampliado para fornecer aos Aviadores um caminho de desenvolvimento e treinamento comum e focado na missão.


• Expandir cursos técnicos para oficiais e criar cursos técnicos para militares alistados; reintroduzir subtenentes nas áreas de TI e cibernética para manter a liderança técnica nessas habilidades altamente perecíveis.


• Desenvolver “aviadores prontos para missões” com treinamento focado em uma combinação de habilidades necessárias para a prontidão para missões operacionais em tempo de guerra.


• Continuar a transformar o desenvolvimento e a formação de liderança na Academia da Força Aérea dos EUA, na Escola de Formação de Oficiais e no ROTC para preparar novos oficiais para liderarem eficazmente Aviadores e Guardiões no contexto da Competição de Grandes Potências.


• Redesenhar planos de carreira para produzir Guardiões que atendam às nossas demandas operacionais de alta tecnologia.


Gerar prontidão


• Reorientar o Comando de Combate Aéreo para se concentrar na geração e apresentação de forças prontas aos comandantes combatentes.


• Implementar exercícios de grande escala e formação centrada na missão, abrangendo múltiplos planos operacionais para demonstrar e ensaiar operações militares complexas e de grande escala.


• Incorporar avaliações e inspeções de prontidão operacional sem aviso prévio/com aviso limitado na Força Aérea e na Força Espacial para refletir os requisitos de desafio de ritmo.


• Reestruturar os principais processos relacionados com peças sobressalentes de aviação e sistemas de armas para que sejam orientados por dados e informados sobre os riscos para melhorar a saúde dos sistemas de armas.


• Implementar padrões de prontidão da Força Espacial que reflitam operações em condições contestadas e não em ambientes benignos.


• Conduzir uma série de exercícios integrados na Força Espacial, que aumentam em escopo e complexidade, se enquadram em uma estrutura mais ampla no nível do Departamento da Força Aérea e são avaliados por meio de um processo baseado em dados de nível de Serviço para medir a prontidão.


Poder do Projeto


• Estruturar as Alas Operacionais da Força Aérea como “Unidades de Ação” prontas para missão, categorizadas como Alas de Combate Destacáveis, Alas de Combate no Local ou Alas de Geração de Combate. Cada uma terá sua própria estrutura, com um conceito redesenhado de apoio ao emprego ágil de combate ou ACE, para garantir que as alas estejam preparadas para executar suas missões com aviadores e unidades designadas.


• Estabelecer a relação entre as Alas de Combate e o Comando da Base. As Combat Wings se concentrarão na prontidão para o combate em nível de missão e os Comandos de Base se concentrarão no apoio às Combat Wings e na operação da base em competição, crise e conflito.


• Elevar o AFCYBER a um Comando de Componente de Serviço independente, refletindo a importância da missão cibernética para a Força Conjunta e em todo o Departamento da Força Aérea.


• Formalizar os Esquadrões de Combate da Força Espacial como Unidades de Acção, concluir a activação dos restantes Componentes de Serviço da Força Espacial e acelerar a implementação do modelo de Geração da Força Espacial.


Desenvolver capacidades


• Criar um Gabinete de Capacidades Integradas do Departamento da Força Aérea para liderar o desenvolvimento de capacidades e a priorização de recursos para impulsionar os investimentos de modernização do Departamento da Força Aérea.


• Combinar esforços díspares para criar o Gabinete de Actividades Competitivas para supervisionar e coordenar actividades sensíveis.


• Criar um Gabinete de Avaliação e Avaliação de Programas para promover a estrutura e incorporar uma abordagem mais estratégica e analiticamente baseada nas decisões de obtenção de recursos.


• Estabelecer um Comando de Capacidades Integradas para desenvolver conceitos operacionais competitivos, requisitos integrados e planos de modernização priorizados para alinhamento com o desenho da força.


• Criar um novo Centro de Sistemas de Domínio de Informação dentro do Comando de Materiais da Força Aérea (AFMC) para fortalecer e elevar o foco da Força Aérea no Comando, Controle, Comunicações e Gestão de Batalha; Cibernético; Guerra Eletrônica; Sistemas de informação; e infraestrutura digital empresarial.


• Reforçar o apoio às forças nucleares através da expansão do Centro de Armas Nucleares para se tornar o Centro de Sistemas Nucleares da Força Aérea dentro do AFMC. Isto proporcionará apoio material abrangente à empresa nuclear; estabelecer um oficial general de 2 estrelas como Diretor Executivo do Programa para Mísseis Balísticos Intercontinentais.


• Reorientar o Centro de Gerenciamento do Ciclo de Vida dentro do AFMC como o Centro de Sistemas de Domínio Aéreo para sincronizar o desenvolvimento competitivo de aeronaves e armas e o suporte de produtos.


• Estabelecer um Escritório de Desenvolvimento de Integração dentro do AFMC para fornecer avaliações e roteiros tecnológicos. Irá impulsionar o alinhamento e a integração dos sistemas de missão entre os centros e fornecer conhecimentos técnicos para avaliar a viabilidade do conceito operacional.


• Criar o Space Futures Command, um novo comando de campo, que desenvolve e valida conceitos, conduz experimentação e jogos de guerra, e realiza projetos de áreas de missão.

Mais informações podem ser encontradas aqui.


  USSF e USAF



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