USAF – Memorando CSAF para aviadores: Biblioteca de Liderança

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Aviadores,Biblioteca de Liderança CSAF


Tenho o prazer de anunciar o lançamento da nossa nova Biblioteca de Liderança CSAF, um recurso dinâmico e diversificado concebido para expandir a sua perspectiva à medida que enfrenta os desafios e oportunidades que se avizinham. Esta biblioteca moderna marca uma evolução na dedicação da DAF ao seu crescimento profissional e ao fortalecimento da cultura da Força Aérea.


Minha visão para esta biblioteca é servir como uma plataforma para informar discussões, fornecendo material que tire lições do passado e ao mesmo tempo aborde temas emergentes urgentes, como liderança, resiliência, tecnologia, geopolítica e segurança nacional. Estou empenhado em garantir que você esteja bem informado sobre as prioridades da DAF e as estratégias que moldam o futuro da nossa Força Aérea, e aguardo ansiosamente ouvir a sua opinião. A busca pelo conhecimento é uma jornada que dura a vida toda; nunca terminamos realmente de aprender, pois cada experiência e interação oferece uma oportunidade de expandir nossa compreensão do mundo.


Esta biblioteca não é apenas uma coleção de livros, podcasts e documentários; é uma plataforma vibrante para o diálogo. Encorajo discussões, debates e a partilha de ideias entre militares de todas as categorias – promovendo uma cultura de comunicação aberta e aprendizagem mútua. Esses recursos são adaptados para equipá-lo com conhecimentos, habilidades e perspectivas essenciais para uma liderança eficaz no século XXI. Incluído, você encontrará uma rica combinação de recomendações tradicionais e não tradicionais, todas projetadas para aprimorar habilidades analíticas críticas e desenvolver os líderes essenciais para enfrentar os desafios do futuro.


Valorizo ??sua contribuição na formação de nossa Biblioteca de Liderança. Suas opiniões são importantes e vitais para definir o que valorizamos como organização e o que é essencial para sua jornada de liderança. Convido você a participar ativamente e compartilhar suas idéias. Apresentarei uma série de iniciativas para obter feedback e envolvimento de vocês. Este processo será iterativo, guiado pela evolução das suas necessidades e interesses. Seu envolvimento ativo será fundamental na formação de um centro de conhecimento vibrante e adaptado ao nosso serviço. Juntos, vamos fazer da nossa Biblioteca de Liderança CSAF um próspero centro de aprendizagem e crescimento.


CSAF #23



Nota do editor: O Biblioteca de Liderança CSAF é um conjunto fluido de mídia selecionado pelo General Allvin que evolui à medida que novas ideias são publicadas, registradas e debatidas. Novas entradas serão adicionadas periodicamente ao longo do ano.




Livros da Biblioteca de Liderança CSAF






















Uma missão

Em Team of Teams, o general de quatro estrelas aposentado Stanley McChrystal e o ex-Navy SEAL Chris Fussell defenderam um novo modelo organizacional que combina a agilidade, adaptabilidade e coesão de uma pequena equipe com o poder e os recursos de uma organização gigante. Agora, em One Mission, Fussell canaliza todas as suas experiências, tanto militares como empresariais, em estratégias poderosas para unificar equipas isoladas e desconfiadas. Este guia prático ajudará os líderes de qualquer área a implementar a abordagem Equipe de Equipes para destruir seus silos, melhorar a colaboração e evitar guerras territoriais. Ao comprometerem-se com uma missão mais elevada, as organizações desenvolvem uma capacidade global que excede em muito a soma das suas partes.























Analogias na guerra

Desde a Primeira Guerra Mundial até à Operação Tempestade no Deserto, os decisores políticos americanos invocaram repetidamente as “lições da história” ao considerarem levar a sua nação à guerra. Será que estas analogias históricas moldam realmente a política ou são principalmente ferramentas de justificação política? Yuen Foong Khong argumenta que os líderes usam analogias não apenas para justificar políticas, mas também para realizar tarefas cognitivas e de processamento de informações específicas, essenciais para a tomada de decisões políticas. Khong identifica quais são estas tarefas e mostra como podem ser utilizadas para explicar a decisão dos EUA de intervir no Vietname. Baseando-se em entrevistas com altos funcionários e em documentos recentemente desclassificados, o autor demonstra com uma precisão não alcançada por estudos anteriores que as três analogias mais importantes da era do Vietname – Coreia, Munique e Dien Bien Phu – podem explicar as escolhas da América no Vietname. Uma contribuição especial é o uso que o autor faz da psicologia cognitiva e social para apoiar o seu argumento sobre como os humanos fazem analogias e para explicar por que os decisores políticos muitas vezes usam mal as analogias.




Podcasts da Biblioteca de Liderança CSAF





















Mestre da Mudança: Como se destacar quando tudo está mudando

Brad Stulberg pesquisa, escreve e orienta sobre saúde mental, bem-estar e excelência sustentável. Ele é o autor do best-seller The Practice of Groundedness e Master of Change. Ele contribui regularmente para o New York Times e seu trabalho foi publicado no Wall Street Journal e no Atlantic, entre outros veículos. Ele faz parte do corpo docente da Escola de Saúde Pública da Universidade de Michigan.






Artigos da Biblioteca de Liderança CSAF





















Relações Exteriores: O Caminho para o Controle de Armas por IA: América e China devem trabalhar juntas para evitar a catástrofe

Este ano marca o 78º aniversário do fim da guerra mais mortal da história e o início do período mais longo dos tempos modernos sem guerra entre grandes potências. Como a Primeira Guerra Mundial foi seguida apenas duas décadas depois pela Segunda Guerra Mundial, o espectro da Terceira Guerra Mundial, travada com armas que se tornaram tão destrutivas que poderiam teoricamente ameaçar toda a humanidade, pairou sobre as décadas da Guerra Fria que se seguiram. Quando a destruição atómica de Hiroshima e Nagasaki pelos Estados Unidos obrigou à rendição incondicional imediata do Japão, ninguém pensou que fosse concebível que o mundo visse.









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