Como os fuzileiros navais estão mudando sua conduta e orientação de liderança

As atualizações mais recentes de dois manuais fundamentais do Corpo de Fuzileiros Navais sobre liderança e conduta perguntam aos Leathernecks se eles estão fazendo o que é necessário para manter os colegas fuzileiros navais e a si mesmos nos mais altos padrões.

Seja enfrentando uma saraivada de balas para romper as defesas inimigas, produzindo uma solução técnica inovadora que economize dinheiro para o Corpo ou afastando um fuzileiro naval que se comporta mal em liberdade, o serviço usa esses documentos e outros métodos para fornecer orientação aos seus membros.

As duas publicações, “Fuzileiros Navais Líderes” e “Sustentando a Transformação,” foram publicados pela primeira vez na década de 1990. Esta é a primeira grande revisão dos manuais de combate e tático, respectivamente.

Estas publicações podem não fazer parte do próximo conselho de promoção ou certificação profissional, mas são fundamentais para a forma como os fuzileiros navais mantêm um alto padrão.

Embora o Corpo se orgulhe da transformação que ocorre no treinamento de recrutamento para se tornar um fuzileiro naval, é preciso ainda mais diligência para manter esses altos padrões, que é o foco de “Sustentando a Transformação”, disse o sargento-mor do Corpo de Fuzileiros Navais Carlos Ruiz em entrevista ao Marine Corps Times.

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“É um documento muito diferente de qualquer outro documento que temos”, disse Ruiz.

A maioria das publicações do Corpo, como Force Design ou Project Tripoli, são planos para mudar equipamentos, táticas ou métodos para educar a força, disse o fuzileiro naval alistado.

Mas as publicações sobre liderança concentram-se nas pessoas, disse ele.

“Vamos colocar no papel palavras como trabalho em equipe, empatia, ouso dizer amor um pelo outro”, disse Ruiz. “Essas coisas sempre fizeram parte da nossa cultura e do nosso Corpo.”

Algumas das principais mudanças da versão anterior do Sustentando a Transformação incluem:

• Mudar o foco do recrutamento e do treinamento de recrutamento para depois que um indivíduo ganha o título de “Fuzileiro Naval”.
• Expandir o foco para incluir como cada nível de classificação (por exemplo, suboficial alistado, suboficial do estado-maior, oficial subalterno) sustenta a transformação e apoia outras categorias que fazem o mesmo.
• Usando exemplos recentes para ilustrar como cada série sustenta a transformação.
• Discutir a importância da educação militar profissional em cada nível de escolaridade.

As revisões não resultaram de um incidente ou problema específico, disse Ruiz. O processo começou com seu antecessor, o sargento. Major Troy Black, que agora atua como Conselheiro Alistado Sênior do Presidente do Estado-Maior Conjunto.

Em 2021, Black, sob a direção do então Comandante General David Berger, fez um apelo aos fuzileiros navais para revisar e atualizar Sustentando a Transformação, de acordo com um Mensagem Administrativa do Corpo de Fuzileiros Navais.

Essa ligação resultou em um grupo de voluntários liderado pelo sargento de artilharia. Abigail Seitz e uma mistura de sargentos, SNCOs, oficiais subalternos e de campo.

Os fuzileiros navais publicaram pela primeira vez “Fuzileiros Navais Líderes”Sob o comando do então comandante general Carl Mundy III em 1995, seguido pela “Apoiando os fuzileiros navais”, sob o comando do então comandante general Charles Krulak em 1999.

As publicações foram lançadas à medida que o Corpo transformava o treinamento de recrutamento para incluir o Cadinhoum exercício de campo culminante e uma semana adicional de treinamento. A mudança geracional no treinamento de recrutamento foi sustentada por histórias de fuzileiros navais individuais em combate.

Em estações por todo o Crisol, instrutores leem citações de ganhadores da Medalha de Honra da Marinha, usando suas histórias de bravura e sacrifício para inspirar os recrutas.

As publicações tinham um tema semelhante, usando vinhetas de ações no campo de batalha e de cenários cotidianos como lições para novos fuzileiros navais e para os encarregados de liderar fuzileiros navais.

Por exemplo, na seção de alistamento júnior em “Sustentando a Transformação”, os autores compartilham a história de como o Cpl. Riki Clement fez engenharia reversa de um cabo para conectar rádios a veículos.

Sua solução economizou para o Corpo de Fuzileiros Navais US$ 15 milhões que teria custado para comprar novas peças.

No passado, um fuzileiro naval talvez nem tentasse tal solução sem as devidas permissões ou teria confiado em protocolos demorados e caros. A inovação de Clement ajudou sua unidade e o Corpo de Fuzileiros Navais.

A publicação mostra perseverança na história de Lance Cpl. Kasey Krock, que recebeu a Estrela de Prata por suas ações em 1992 durante a Operação Tempestade no Deserto, onde pulou de seu veículo durante um tiroteio duas vezes para detonar uma carga explosiva que ajudou a romper uma defesa que a força de assalto usou para atacar e superar o inimigo .

O comandante da Marinha, general Eric Smith, escreveu novos prefácios para as publicações recentemente atualizadas. Smith destacou como as últimas décadas de experiência em combate contribuíram para o legado de combate do ramo.

Essas histórias também ajudam os jovens fuzileiros navais, alguns nascidos após o 11 de setembro, a se relacionarem melhor com os atuais desafios de combate.

O principal fuzileiro naval não quer robôs, no entanto. Tanto ele quanto Ruiz enfatizam no escrito e em uma entrevista que os fuzileiros navais precisam pensar por si próprios, decidindo quando precisam questionar a autoridade e quando precisam colocar em xeque o comportamento de um colega fuzileiro naval.

“Esta publicação não pretende ser um guia de ‘como fazer’ sobre liderança, mas sim fornecer orientação ampla na forma de conceitos e valores”, escreveu Smith em “Leading Marines”.

Ruiz observou que o “Sustentando a Transformação”A publicação é dividida por patentes, suboficiais alistados, suboficiais, suboficiais seniores, subtenentes e oficiais de nível de empresa.

Essas categorias são divididas porque à medida que um fuzileiro naval sobe na hierarquia, a sua responsabilidade para com os fuzileiros navais aumenta, ao mesmo tempo que o seu contacto próximo com eles aumenta.

“Um fuzileiro naval deveria perguntar: ‘Meu treinamento está me preparando para a luta; estou treinando para a luta para poder lutar como treinei?’ Os líderes dos fuzileiros navais também podem perguntar: ‘Estou orientando os fuzileiros navais juniores e fornecendo novas soluções para os problemas?’” o “Sustentando a Transformação”, pergunta a publicação.

Essas questões são específicas tanto para a preparação para o combate quanto para a vida na guarnição, em liberdade ou em casa em licença, disse Ruiz.

O sargento-mor deseja que os líderes que recebem novos fuzileiros navais em sua unidade levem adiante exemplos de excelência naqueles primeiros dias, semanas e meses na frota. Essa mesma atenção ao estado de cada fuzileiro naval também deve continuar nos últimos meses e semanas de uniforme.

Ele espera que os fuzileiros navais sem uniforme e os futuros fuzileiros navais que deixarem o serviço retenham as lições de seu tempo no Corpo que esses documentos destacam.

“Quando você deixa cair o uniforme, você não sai do palco pela esquerda”, disse Ruiz. “Você não deixa o Corpo de Fuzileiros Navais para trás.”

O sargento-mor disse que deseja que outros fuzileiros navais “chamem” seus colegas fuzileiros navais quando não estiverem agindo de uma maneira que corresponda às expectativas do Corpo.