Uma tendência crescente é pintar a imagem de que os cônjuges e veteranos militares são “desafiados e quebrados”, e os próprios cônjuges e veteranos serão fundamentais para mudar essa narrativa, de acordo com um veterano e cofundador de uma empresa de consultoria que pretende mudar essa narrativa.
Mudar essas percepções – em direção a uma visão mais positiva da experiência militar – poderia ser fundamental para abordar questões de desemprego de cônjuges militares e desemprego de veteranos, bem como questões maiores em torno de recrutamento e retenção, de acordo com Kevin Schmiegel, tenente-coronel aposentado do Corpo de Fuzileiros Navais. que é CEO da ZeroMils, uma empresa de consultoria de impacto social.
“Para nós, pintar um quadro de que veteranos, cônjuges e nossas famílias estão desfeitos, são desafiados, não é certo”, disse Schmiegel no início deste mês na Conferência de Notícias de Defesa.
Ele e outro fuzileiro naval fundaram a empresa de consultoria há vários anos “em resposta às tendências crescentes que vimos nos setores público, privado e sem fins lucrativos que pintaram um quadro sobre veteranos, cônjuges de militares e nossas famílias que não gostávamos”, disse Schmiegel. .
Mudar essa narrativa ajudará a mudar o rumo do desemprego de cônjuges e veteranos, disse ele.
“Cabe a nós mudar a narrativa, veteranos e cônjuges de militares, um de cada vez”, acrescentou Schmiegel
A ZeroMils foi fundada “com a premissa de que poderíamos trabalhar com múltiplas corporações e múltiplas organizações sem fins lucrativos para mudar a narrativa sobre como nossa comunidade é vista e ouvida no local de trabalho e na sociedade”.
Há outras grandes questões em jogo, disse ele: recrutamento e retenção militar. “O facto é que os jovens pensam que os veteranos, os cônjuges dos militares e as nossas famílias estão desafiados e desfeitos”, disse Schmiegel.
Ele citou uma estatística do Departamento de Defesa de que 62% dos jovens acham que todos os veteranos têm um distúrbio psicológico.
“Isso é em grande parte impulsionado por uma narrativa de uma série de organizações sem fins lucrativos que pintam a imagem de que estamos falidos, somos vítimas”, disse ele. Se essa narrativa puder mudar, Schmiegel acredita que o número de jovens com propensão para ingressar nas forças armadas aumentará.
Atualmente, apenas cerca de 9% dos jovens com idades entre 16 e 21 anos têm propensão para servir nas forças armadas, de acordo com uma pesquisa de 2022 da Associação Nacional da Família Militar.
Muitas vezes, veteranos e cônjuges de militares têm uma abordagem errada ao falar sobre o seu serviço, disse Schmiegel. Quando se trata de contratar cônjuges de militares, às vezes os empregadores acham que é um desafio.
“Mas o cenário mudou. Dez milhões e meio de empregos não preenchidos na América são muitos empregos não preenchidos. Como reserva de talentos, como recurso, não existe melhor reserva de talentos do que veteranos e cônjuges de militares. Temos que começar a conversar com os empregadores dessa forma. Quando vamos para uma entrevista e procuramos um emprego significativo, acho que precisamos retomar a narrativa e falar sobre o nosso serviço de uma forma diferente”, disse ele.
Para as empresas e outras organizações dizerem que são “amigas dos militares e preparadas para os militares” não é suficiente, disse Schmiegel.
“O que isso significa? Você está nos fazendo um favor ao nos dar um emprego? Você está sendo amigável conosco? O que você está fazendo para nos ajudar a crescer e prosperar? Culturalmente, as empresas têm de considerar que não se trata apenas de colocar bundas nos assentos”, disse ele. “Se você tem uma lacuna de habilidades de centenas, milhares ou dezenas de milhares, você tem que construir uma cultura que dê aos veteranos e cônjuges de militares mais do que apenas um emprego…. O que mais você está fazendo para ajudá-los a encontrar um propósito por meio do serviço contínuo?”
Alguns empregadores podem fornecer grupos de recursos para funcionários para ajudar veteranos e cônjuges a se conectarem, compartilharem experiências e se concentrarem em ajudá-los a cuidar de sua saúde física e mental. Os empregadores precisam criar uma cultura para veteranos e cônjuges que melhore a satisfação, o desempenho e a retenção no trabalho.
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Foram feitos progressos na resolução dos problemas do desemprego dos veteranos, graças aos esforços do governo, das empresas e de organizações privadas como a Hiring Our Heroes. A taxa de desemprego para todos os veteranos caiu de 8,3% em 2011 para 3,4% em agosto, de acordo com o Bureau of Labor Statistics do Departamento do Trabalho.
Mas o desemprego dos cônjuges manteve-se persistentemente acima dos 21%, de acordo com vários inquéritos, embora o Departamento do Trabalho não acompanhe o desemprego dos cônjuges como faz com o desemprego dos veteranos. Uma diferença fundamental entre as duas populações é que os cônjuges em serviço ativo provavelmente se mudam a cada vários anos quando o seu membro do serviço é transferido, o que torna difícil encontrar e manter emprego.
Karen cobre famílias de militares, qualidade de vida e questões de consumo para o Military Times há mais de 30 anos e é coautora de um capítulo sobre a cobertura da mídia sobre famílias de militares no livro “Um plano de batalha para apoiar famílias militares”. Anteriormente, ela trabalhou para jornais em Guam, Norfolk, Jacksonville, Flórida, e Athens, Geórgia.
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