O que ‘Transformação em Contato’ significa para o soldado alistado

Durante o ano passado, o Chefe do Estado-Maior do Exército, General Randy George e seu principais generais fundiram duas iniciativas constantes do Exército: prontidão e modernização.

Manter os soldados prontos para lutar quando chamados e entregar-lhes novos equipamentos, doutrina atualizada e tempo para treinar seus equipamentos e táticas é um ato de equilíbrio.

Embora o Transformação em Contato iniciativa faz parte de um esforço de todo o Exército, três brigadas foram selecionadas para testar muitas das mudanças no terreno, incluindo 2ª Brigada, 101ª Divisão Aerotransportada de Fort Campbell, Kentucky; 2ª Brigada, 25ª Divisão de Infantaria do Havaí; e 3ª Brigada, 10ª Divisão de Montanha de Fort Drum, Nova York.

As brigadas estão comprando equipamentos comerciais e reconfigurando as estruturas de suas unidades para descobrir o que precisarão para um combate futuro.

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Mas o Exército teve as suas ondas de modernização e reestruturação ao longo dos anos. Muitas vezes, essas medidas têm sido o foco de coronéis, generais e planejadores, sem muita contribuição dos soldados subalternos.

O Army Times conversou com o sargento de comando. O major TJ Holland, que atua como líder alistado sênior do Comando das Forças, que cuida da mobilização, desdobramento, sustentação e transformação, sobre o que essa transformação significa para os soldados subalternos e líderes alistados.

As perguntas e respostas a seguir foram editadas em termos de extensão e estilo.

Army Times: De uma perspectiva alistada, em que a Transformação em Contato difere dos esforços anteriores de modernização e prontidão?

Sargento de comando. Major TJ Holanda: Quando ouvi falar disso pela primeira vez, como soldado alistado com quase 30 anos no Exército, pensei: “Nossa, tenho uma nova palavra da moda. Sempre tivemos isso, certo? Mas o que isso significa para mim, o soldado alistado?” Bem, há alguns anos começámos a analisar o que significaria criar brigadas especialmente construídas. Sempre nos organizamos para a missão. Por exemplo, quando soldados enviados para o Iraque ou Afeganistão, você apareceria em um contêiner de 20 pés com equipamentos fornecidos no teatro de operações. E a primeira pergunta foi: “O que é isso e por que preciso disso?” Algumas delas estavam desatualizadas. Como soldados alistados, não tínhamos direito a voto – apenas recebíamos o que nos era entregue. Agora que você entra em um esquadrão ou pelotão em um desses experimentos, você encontrará um cientista, um desenvolvedor de conceito, um oficial de programa; você vai encontrar um especialista que está no chão com o soldado melhorando uma solução com feedback tático.

Quais têm sido alguns dos maiores desafios até agora na condução das TIC com as brigadas selecionadas?

O maior desafio são os recursos. Quer seja o tempo ou a tecnologia em si, tudo gira em torno de uma palavra: recursos. O resultado final é garantir que o equipamento chegue às mãos dessa unidade antes do seu ciclo de treinamento, para que possam brincar com ele, treiná-lo e utilizá-lo em casa. Depois, eles poderão aproveitar essa capacidade em um centro de treinamento de combate. Mas deve haver uma linha vermelha. Estabelecemos isso com a 2ª Brigada, 101ª Aerotransportada. Estabelecemos uma linha vermelha onde não podemos trazer mais nenhum kit, novo kit além deste ponto ou não conseguiremos obter o feedback correto.

Quais foram alguns dos primeiros sucessos, surpresas e recompensas da utilização da abordagem TIC com estas brigadas?

Um grande sucesso foi a correção de comando e controle e comando e controle a seguir. A racionalização dos equipamentos de comunicação tem sido fundamental. Quando fui enviado para o Afeganistão, tinha quatro ou mais rádios apenas para comunicar. Isso vem com muitos equipamentos e baterias. E são necessários soldados. Quero que um soldado com um rifle seja um fuzileiro; Não quero aquele soldado sentado numa cadeira giratória, trabalhando entre dois sistemas de rádio. O que conseguimos alcançar com a 2ª Brigada, 101ª Aerotransportada, no Centro de Treinamento de Preparação Conjunta, em agosto, foi dar a cada líder com um dispositivo de usuário final a capacidade de transportar voz e dados digitais em um único dispositivo. Isso é fantástico. Eu gostaria de ter tido isso como líder de esquadrão até o sargento-mor de brigada.

O que devem os soldados das brigadas designadas não-TIC compreender sobre isto e como isso os afectará no futuro?

Não é manhã de Natal. Você não vai acordar e ver presentes debaixo da árvore de repente um dia. Transformar é difícil. Você deve compreender o bloqueio e o combate à implementação de novos métodos e equipamentos. Você deve pensar como deve ser uma unidade para a missão e quais são minhas funções e responsabilidades. Mas capacita soldados e líderes a tomarem a iniciativa. E não é um objetivo distante. Estamos a construir o Exército de 2030, mas as unidades estão a utilizar este equipamento e tácticas neste momento no Comando Europeu e no Comando Central.

O que podem os soldados da brigada não-TIC fazer agora para aplicar parte do que está a ser aprendido com esta iniciativa?

Basta olhar para a empresa de reconhecimento multifuncional da 2ª Brigada, 101ª Aerotransportada. As brigadas têm tudo em mãos e em suas formações neste momento para construir essa unidade. Eles têm um pelotão de reconhecimento, um pelotão de armas pesadas e um pelotão de morteiros. Em seguida, eles acrescentam um pelotão de robótica e sistemas autônomos. E agora somos financiados para que as brigadas comprem equipamento comercial nestas áreas para a sua própria experimentação. E podem trabalhar na arte e na ciência do Comando de Missão, fazendo experiências com suas redes e comando e controle para obter melhores postos de comando. Eles precisarão aprender que se minha unidade for grande demais para a missão, isso causará problemas. E se for muito leve ou muito pequeno, não poderei fazer meu trabalho e estarei sobrecarregando o apoio do comando.

Dada a sua carreira de décadas no Exército, qual tem sido sua experiência anterior com esforços de modernização e como ela é diferente para o Pvt. Holanda na formação de hoje?

Comecei minha carreira como paraquedista no 504º Regimento de Infantaria Paraquedista, 82ª Divisão Aerotransportada. Era uma brigada com apenas três batalhões de infantaria. Só recebíamos capacitadores extras, outras unidades e capacidades de apoio, quando íamos para o campo ou para um rodízio no centro de treinamento de combate. Quando entrei no Exército, não conversava com meu sargento de pelotão, a menos que ele fizesse contato visual. Ninguém se importava com qual era a minha ideia, mesmo que fosse uma boa ideia. Mas, por exemplo, o sistema anti-IED Rhino, que derrota os IED, foi desenvolvido por soldados no Iraque. Salvou vidas. Mas esses exemplos são muito poucos e distantes entre si. Agora temos soldados computando no limite, usando impressoras 3D para fabricar peças e resolver problemas.