COMANDO CENTRAL DOS EUA – “Um exército corre de bruços”, frase atribuída a Napoleão Bonaparte, enfatiza a importância de atender, em primeiro lugar, às necessidades logísticas básicas de uma força militar. Num ambiente de contingência moderno como o do Médio Oriente, a Força Aérea dos EUA fornece directamente a uma base equipamentos como aeronaves, maquinaria pesada e armamento. Mas quando se trata de detalhes logísticos menores, um esquadrão expedicionário contratante é o grande responsável por alimentar o “estômago”.
“Estamos envolvidos em quase todos os aspectos da missão aqui, desde alimentação, serviços telefônicos e equipamentos de escritório até garantir que tenhamos eletricidade e água encanada. Quer seja ao nível da AFCENT (Central das Forças Aéreas dos EUA) ou manuseados aqui mesmo pela nossa equipa, esses itens ou serviços foram adquiridos por contratação da Força Aérea”, disse um diretor de operações da ECONS destacado para o Médio Oriente.
Um esquadrão contratante trabalha para viabilizar compras, atuando como ponte entre os representantes da unidade e os fornecedores externos. As unidades retransmitem as necessidades ao oficial contratante designado e, em seguida, o oficial contratante garante um processo ético e justo de interação com os fornecedores para certificar que o contrato ou acordo final é legal e atende às necessidades do governo.
“Eu não diria que a contratação é mais ou menos importante num local destacado em comparação com os Estados Unidos, mas existem algumas grandes diferenças”, disse um suboficial da ECONS destacado para o Médio Oriente.
Por exemplo, somos capazes de facilitar contratos maiores, mais rapidamente para atender às demandas de missão mais rápidas de um ambiente de contingência, continuou ele.
O sargento da ECONS também enfatizou a dificuldade adicional inerente à contratação de contingência, explicando: “Há um risco maior de fraude, desperdício e abuso de financiamento militar, por isso temos de garantir que estamos sempre a acompanhar os nossos regulamentos de aquisição financeira para salvaguardar os dólares dos contribuintes. ”
Tanto o diretor de operações da ECONS quanto o NCO descrevem outra diferença entre a contratação nos Estados Unidos e a contratação implantada como um “desafio agradável”.
“No Médio Oriente, as pessoas colocam uma ênfase muito maior na construção de relacionamentos. Em casa, é tudo negócio. Você diz ao fornecedor o que precisa, ele lhe dá um preço e pronto. Aqui, os fornecedores locais desejam conhecê-lo pessoalmente e desenvolver uma relação de trabalho pessoal antes de trabalhar com você. É definitivamente mais demorado, mas aprendi muitas habilidades pessoais e ganhei muita confiança através de parcerias com o país anfitrião que me permitiram explicar e definir melhor a contratação para outros”, disse o NCO da ECONS destacado.
Um recente dia de fornecedores, organizado pela Câmara de Comércio Americana num centro de negócios hoteleiro local no Médio Oriente, proporcionou à equipa contratante a oportunidade de testar os seus conhecimentos e exercitar os seus músculos de construção de parcerias.
O NCO da ECONS implantado disse que achou gratificante conversar e informar os fornecedores porque “os fornecedores locais são o meio mais rápido de conseguir o que precisamos. Estamos neste país há muito tempo e queremos ficar aqui o tempo que for necessário, demonstrando apreço ao nosso país anfitrião, investindo tempo e dinheiro em fornecedores locais, garantindo que todos tenham oportunidades iguais e entendam como fazer negócios com o governo federal (dos EUA).
O diretor de operações do ECONS destacado concordou. “Colocamos milhões e milhões de dólares na economia local. Sem os nossos relacionamentos e parcerias com os cidadãos locais e de outros países daqui, não haveria uma missão. Os aviões não poderiam voar, a nossa alimentação e qualidade de vida seriam prejudicadas e não seríamos capazes de apoiar a nossa infraestrutura.”
À medida que a sua implantação foi diminuindo, o diretor de operações da ECONS refletiu sobre as suas realizações como equipe contratante. “Quando chegamos aqui, nosso efetivo foi reduzido em cerca de 30%, mas precisávamos encontrar uma maneira de continuar a missão.”
Ele disse que um dos melhores momentos de sua implantação foi quando eles “transformaram um problema potencial de mão de obra em uma solução, treinando consultores de recursos de unidades para serem capazes de interagir melhor com nossos fornecedores e aliviar um pouco a pressão de nossos agentes contratantes. Sentimos que isto permitiu mais oportunidades de parcerias com os nossos fornecedores, e a prova é que conseguimos superar as rotações anteriores no nosso número de contratos adjudicados.”
O NCO da ECONS disse que não teve um momento específico que se destacasse, mas que vê “o crescimento da confiança e da capacidade, não só em mim, mas em cada membro da minha equipa. Todos sabemos que estamos todos passando por isso juntos. Há muito trabalho a ser feito, mas estamos todos marchando em direção ao mesmo objetivo… que, em última análise, é o apoio à missão. Portanto, sabemos que sem estarmos presentes para ajudar a apoiar a missão, as coisas irão falhar.”
As parcerias construídas, fortalecidas e continuadas por este esquadrão expedicionário contratado ajudam a impulsionar a missão do Comando Central dos EUA hoje e ajudarão a tornar essa missão possível amanhã.
