Os serviços militares estão a passar por uma intensa transformação que exige que a Agência de Logística de Defesa e a indústria pensem, ajam e operem de forma diferente, disse o director da DLA aos líderes de 14 associações industriais numa reunião na semana passada.
“Cada Força, cada comando combatente e cada comando regional estão se reavaliando – seus equipamentos, conceitos de combate, estrutura organizacional, etc. – e como pretendem cumprir os objetivos de tempo de guerra”, disse o tenente-general do Exército Mark Simerly em sua primeira reunião. dos líderes da DLA Industry Association na sede da DLA.
A reunião semestral permite que a agência construa uma compreensão compartilhada dos desafios atuais e desenvolva estratégias para enfrentá-los com parceiros fornecedores em associações industriais, como a Associação das Indústrias Aeroespaciais, os Institutos Nacionais para Cegos e o Conselho de Serviços Profissionais.
A natureza mutável da guerra e as ameaças da China, Rússia, Irão e Coreia do Norte estão a impulsionar a necessidade de transformação em todo o Departamento de Defesa, disse Simerly.
“Não é uma questão de saber se temos de mudar. É como mudamos e quando mudamos, e todos devemos ter um sentido de urgência quanto ao ritmo. A DLA não pode permitir-se – a nossa nação não pode permitir – que a DLA simplesmente responda modo”, disse Simerly. “Em alguns casos, precisamos liderar a mudança.”
Desafios na logística contestada
“A logística está a ser alvo e continuará a ser alvo de formas diferentes do que nunca em qualquer outro conflito anterior”, continuou Simerly. “Seremos contestados em todos os domínios – aéreo, marítimo, espacial, terrestre e interno. Também seremos contestados em todos os níveis da guerra, do tático ao estratégico.”
As ameaças cibernéticas já estão a perturbar as operações de abastecimento em todo o mundo e necessitam de foco colaborativo. A transformação dos negócios digitais da agência é um exemplo de como a DLA está a liderar a mudança para o departamento à medida que adopta novas tecnologias e melhora a integração de dados entre serviços militares e fornecedores.
Os parceiros da indústria são indispensáveis ??à medida que a DLA avalia a sua postura e capacidade de apoiar os combatentes com precisão, acrescentou. À medida que ajusta os modelos de recursos para aumentar a flexibilidade, a DLA deve melhorar a sua capacidade de prever os requisitos militares que partilha anualmente com os fornecedores.
“Quais ferramentas, mecanismos, procedimentos e relacionamentos precisamos para melhorar nosso modelo de previsão? Sabemos que lhe devemos as respostas e estamos focados nisso”, disse Simerly.
Ele acrescentou que a indústria deve partilhar as suas perspectivas sobre os desafios exclusivos da base industrial de defesa, incluindo os impactos da inflação, perturbações na cadeia de abastecimento e pressões fiscais sobre a capacidade de produzir os suprimentos de que os combatentes necessitam.
Na reunião, o Diretor de Aquisições da DLA, Matt Beebe, forneceu dados sobre as obrigações contratuais da DLA. A agência atingiu um ponto alto no ano fiscal de 2023, com quase US$ 50 bilhões, acima dos US$ 48,2 bilhões em 2022. Ele atribuiu o crescimento mais à inflação do que ao aumento nos itens comprados.
A base industrial da agência diminuiu de 12.000 fornecedores em 2016 para apenas 8.500 em 2023, mas Beebe disse que a taxa de declínio está a abrandar. Em 2023, a DLA contratou um consultor para estudar a tendência e as suas prováveis ??causas.
“Não encontramos nenhuma indicação de que algo em nossas estratégias de aquisição estivesse causando o problema. Na verdade, descobrimos que nossa taxa de declínio, que foi de cerca de 22-24% ao longo desses anos, foi metade da taxa de perda do resto de o Departamento de Defesa e o governo federal”, disse Beebe.
David Berteau, presidente e CEO do Conselho de Serviços Profissionais, observou que as preocupações com o declínio da base industrial de defesa poderiam ser melhor abordadas analisando se as fusões de empresas contribuem para números menores.
“A verdadeira pergunta que você deve fazer é: você ainda consegue o que deseja com esses 8.500?” ele disse.
Beebe acrescentou que um Plano de envolvimento da indústria com objectivos como ajudar as empresas americanas a competir em contratos governamentais e criar eficiências nos processos pode ter atenuado o declínio da DLA.
Eventos como a recente DLA Supply Chain Alliance Conference e a DLA Worldwide Energy Conference também oferecem à DLA oportunidades únicas de parceria com a indústria.
“Pretendemos estar envolvidos em 30 eventos do setor este ano, seja um que realizamos ou um que o setor realiza”, continuou Beebe. “Isso é muito importante para nós, à medida que avançamos na nossa compreensão das capacidades da indústria e compartilhamos oportunidades.”
Nas projeções de demanda para o ano fiscal de 2024, aumentam os requisitos para suporte de hardware e energia e itens DLA em roupas e têxteis; médico; subsistência; e cadeias de fornecimento de construção e equipamentos. As vendas globais de apoio a armas e apoio a tropas estão projetadas em 26,4 mil milhões de dólares, com 19,6 mil milhões de dólares destinados ao apoio a armas.
“Quando nos encontrarmos novamente no outono, poderemos falar sobre isso com mais precisão”, disse Tim Moorefield, chefe de planejamento de Operações Logísticas da DLA.
Grande parte do crescimento nas vendas se deve à crescente demanda por vendas militares estrangeiras, especialmente para a Ucrânia e Israel, acrescentou.
O evento também incluiu uma apresentação sobre o Programa Mentor-Protégé do DOD, que visa aumentar a participação de pequenas empresas em contratos de defesa, e um detalhamento dos planos de ação em resposta ao resultados da Pesquisa de Fornecedores de 2022. A pontuação geral caiu ligeiramente em relação à pesquisa de 2020, com as maiores reduções na oportunidade e na resolução oportuna.
A próxima pesquisa será lançada no outono e medirá a comunicação, o crescimento e o potencial de lucro da DLA, a força das relações entre fornecedores e a eficácia da DLA.
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